机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论文件建立一流的战略规划流程建立一流的战略规划流程战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计1LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述公司管理程序概述事业部一公司最高领导层公司最高领导层事业部二事业部三战略规划经营/预算计划业绩考核和管理管理程序管理程序经营流程经营流程资本计划/预算资金管理2LDCL001222BJ-process(GB)战略规划是企业管理程序中的关键连接点战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划经营计划各级经理的业绩考核各级经理的业绩考核本文件重点3LDCL001222BJ-process(GB)战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心心目的目的制定公司整体以及各子公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各
