13准时生产与精益运营准时生产与精益运营学习目标解释术语“精益生产系统”的含义。说明JIT各自目标及重要性。列举并简要叙述JIT的支撑体系。说明JIT系统的优点。简述把传统生产模式转化为JIT系统时要考虑的重要事项。说明转换为JIT系统时可能遇到的障碍。JIT/精益生产准时生产(JIT):是这样一种生产系统：物料的移动和服务的提供都是按照准确的时间来安排的，只在需要的时间才提供它们。JIT 精益生产JIT 拉式系统JIT 运营实现了“精炼”准时生产（JIT）20世纪80年代日本丰田提出的。JIT的出发点是不断消除浪费。简言之，JIT的原理就是：工序在需要时获得所需数量的物料。目标：建立平衡系统，形成一个平滑、迅速的物料流。n消除中断n柔性系统n存货最小n减少换产时间与生产提前期n消除浪费准时生产（JIT）JIT是一种理想的生产方式。0库存，降低库存 暴露问题 解决问题改进，不一定都从降低库存开始。当管理中问题明显，可以先解决问题，再降低库存。JIT的最终目标是创建一个均衡的系统。达到物料在生产系统中平滑、快速的移动。JIT的目标和基础总结 产品产品 设计设计 流程流程 设计设计 人员人
