LOGO全面设备管理全面设备管理(TPM)培训资料培训资料上海东昌西泰克现代物流管理有限公司上海东昌西泰克现代物流管理有限公司1ppt课件TPM全面设备管理的管理体系全面设备管理的管理体系2ppt课件展开展开TPMTPM主要环节：主要环节：研究运行现场研究运行现场(现场、现事、现物）现场、现事、现物）找出规律（原理、优化）找出规律（原理、优化）制定行为（操作、维护、保养、维修）规范制定行为（操作、维护、保养、维修）规范评估效果（评价）评估效果（评价）持续改善（改进）持续改善（改进）3ppt课件TPM全面设备管理的核心全面设备管理的核心横向的全员：即所有部门的参与纵向的全员：即从领导每个员工都关注 生产现场的设备维护保养小组自主活动：是全员的一个活跃的细胞以全体人员参与为基础以全体人员参与为基础以全系统的预防维修体制为载体以全系统的预防维修体制为载体以员工的行为全规范化为过程以员工的行为全规范化为过程以全效率和完全有效生产率为目标以全效率和完全有效生产率为目标时间维：从设备的规划到报废全过程空间维：从车间、设备到零件的整个空间体系资源维：代表全部的资源要素，由资金到信息功能维：代表全部的
