战略基本分析战略基本分析第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：工具一：宏观分析：工具一：宏观分析：工具一：宏观分析：PESTPEST工具二：宏观分析：四状态法工具二：宏观分析：四状态法工具二：宏观分析：四状态法工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具三：行业分析：五力模型工具三：行业分析：五力模型工具三：行业分析：五力模型工具四：行业分析：价值链工具四：行业分析：价值链工具四：行业分析：价值链工具四：行业分析：价值链链链链链工具五：微观分析：工具五：微观分析：工具五：微观分析：工具五：微观分析：SWOTSWOT工具六：微观分析：波士顿矩阵工具六：微观分析：波士顿矩阵工具六：微观分析：波士顿矩阵工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具八：效果分析：平衡计分卡工具八：效果分析：平衡计分卡工具八：效果分析：平衡计分卡工具八：效果分析：平衡计分卡为什么要进行环境分析？为什么要进行环境分析？识时务者为俊杰识时务者为俊杰利润来自环境利润来自环境风险来自环境风险来自环境环境决定我们的发展方
