公司集团财务管控五年发展规划公司集团财务管控五年发展规划2目目目目 录录录录r财务管控规划总体思路r财务管控规划阶段划分r财务管控框架建设规划r集团财务总部建设规划r财务四大体系建设规划r 财务三大基础建设规划r财务人才队伍建设规划3*公司财务管控规划总体框架集团财务管控体系母子财务管控责权界面总部核心能力、组织框架、人员配置集团财务信息化搭建一支忠诚度高、能力强、素质好的财务人才队伍预算管理体系风险管理体系会计核算基础财务制度建设税务筹划体系资金管理体系支撑战略集中控制精细管理价值创造财务人员委派管理4*公司财务管控五年规划指导思想和总体思路51、构建一种模式：建立和完善以集权为导向的战略型集团财务管控模式，做到“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控”统一制定重大财会政策，统一规范重大财务决策程序和审批权限；统一建立健全有效的财务管理规章制度；统一内部会计政策，统一投资管理，统一筹融资和信用管理；统一管理资本运作实行整体策划、集中实施；对大额自有资金的使用实行有效控制，集中财力，发挥整体优势；强化预算内单位的资金集中，主要公司纳入资金集中范围，提高资金集中度；集中运作年度
