有限公司有限公司20172017年年工资方案工资方案一、工资问题汇总二、工资构成原理三、工资构成设计四、工资预算方案2目目 录录问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。激励方式单一，非物质激励较少。问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。问题二缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。问题六3一、工资问题汇总一、工资问题汇总141.定义2.原则3.思路1.工资的定义工资的定义：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。二、工资构成原理二、工资构成原理152 2、原则、原则主要原则：以职位价值定基本薪酬等级主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。以能力高低定基本薪酬档次兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异以业绩好坏定实得绩效薪酬突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。以
