1、1目 录一、工程简介1、工程概况2、主体工程项目3、合同工期二、管理方针三、管理目标四、安全管理组织机构及其主要职责1、安全管理组织机构2、安全管理部门的主要职责五、安全管理工作制度1、实行安全生产四级管理2、制定并落实安全生产责任制3、编制实施性安全施工组织设计4、实行逐级安全技术交底制。5、加强施工现场安全教育6、认真执行安全检查制度7、认真执行安全会议制度8、认真执行安全报告制度9、认真执行安全防护制度210、认真实行奖励与处罚六、危险源辨识、风险评价与控制1、危险源辨识2、风险评价及控制方法3、重大危险源控制目标和管理方案4、应急预案与响应七、安全生产保证措施1、安全技术措施2、施工现
2、场组织管理措施3、施工现场安全要求4、现场安全生产检查措施5、隐患整改措施6、事故、事件的调查处理措施7、安全生产奖励措施八、员工职业健康保证管理措施1、职业病预防预防原则及组织措施2、现场管理3、职业病防护设备的安装及维护4、定期监测5、发放个人防护用品6、危害告知及卫生培训7、定期对全体施工人员进行体检。38、工地食堂的卫生要求9、项目部职业病患者享受国家规定的职业病待遇。九、分项施工安全保证措施1、 施工机械安全保证措施4一、工程简介1、工程概况本项目的工程范围水街亮化工程施工。2、 合同工期 本标段总工期 20 天，计划于 2018 年 1 月 29 日开工，2018 年 1月 19
3、日完工。二、管理方针消除一切隐患风险，确保全员健康安全三、管理目标明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。（1）监控指标：工伤事故率4，其中重伤事故率1，无死亡事故；交通事故率5%，无重大交通事故；机电设备直接经济损失率0.5，无重大机电事故；火灾事故直接经济损失率1 元/人年，无重大火灾事故；无因劳保设施与用具引起的职业健康事故；5无因施工造成交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄
4、漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。（2）安全管理目标全员安全培训教育率 100%；特种作业人员持证率 100%；隐患整改率95%，重大隐患整改率 100%；尘、毒、噪声治理合格率 100%；设备安全装置完好率 100%；事故处理结案率 100%。四、安全管理组织机构及其主要职责1、安全管理组织机构水街夜景亮化提升项目施工五标段项目部成立以项目总经理领导下的，由项目安全副总经理、总工程师和安全环保部、施工管理部、质量保证部、工程技术部、计划合同部、机电物资部、综合办公室等部门负责人组成的施工安全生产管理委员会。项目总经理是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副总经理是安全生产的主管责任人，安
5、全环保部是安全生产的归口管理部门，配置专职安全员两名。各工区、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、队设专职安全员，在安全环保部的监督指导下6负责本项目部、工区、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。7图 1 安全管理组织机构框图总经理：姚总合同经营部计划指导监督改进安全部培训、聘用、考核、实施、监督设备材料部安全器材设施保障监督项目部安
6、全生产领导小组项目经理：陈建松施工班长：王甫光专职安全员：赵国柱 主任工程师 生产经理： 材料主管：施工班组预控监督实施改进行政管理部 审计财务部培训聘用考核监督 资金保障监督配合安全生产管理委员会操 作 工 人交底 监督 保障 监督落实 改进82、安全管理部门的主要职责（1）项目经理职业健康安全管理职责 项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对本项目施工的职业健康安全负全面领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定； 健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责； 建立安全岗位责任制，和职业健康安全奖惩制度，负
7、责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。 建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目部全体人员的职业健康安全。 负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。 负责实施并协调对分包单位、联营单位（如有）的安全管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。 负责组织项目部职业健康管理评审，持续改进项目部职业健康管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有9效性负责。 接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报
8、告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。（2）项目副经理的安全职责 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行职业健康安全监察计划，对职业健康安全负直接领导责任。 工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。 负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。 及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。 组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临
9、现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。 组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。 负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。10（3）总工程师 贯彻执行国家、行业有关法律法规和集团公司的规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作。 组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。 组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。（4）工程技术部和计划合同部 负责项目部工程技术、生产经营管理，负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。 在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划，与生产经营计划同时下达，同等考核。 在签订工程承包合同或分包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全有关部门考核后予以兑现。 对分包单位结算时必须预留其施工管理费的 30%，作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。 在检查、总结生产计划执行情况时，同时检查、总结安全生产情况。坚持工程款按安全考核情况结算的原则，安全部门未签字的
