1、0目 录第一章 工程概况- 31.1 工程主要情况- 31.2 各专业设计简介- 31.3 工程施工条件- 41.4 编制说明和编制依据-4第二章 施工部署-52.1 施工目标-52.2 主要施工内容及其进度安排-62.3 施工流水段的划分-72.4 工程重点和难点分析-72.5 工程管理的组织机构形式-72.6 项目经理部组成人员-82.7 新技术、新工艺部署及应用-13第三章 施工进度计划-133.1 施工进度计划-133.2 施工进度保证措施-14第四章 施工准备与资源配备计划-184.1 施工准备-184.2 资源配置计划-21第五章 主要施工方案-225.1 装饰工程工艺总则-225
2、.2 拆除工程-235.3 门窗工程-255.4 屋面及防水工程-325.5 楼地面装饰工程-345.6 墙、柱面装饰工程-365.7 天棚工程-415.8 卫生洁具安装-4315.9 脚手架工程-475.10 起重吊装工程-515.11 临时用水、用电工程-535.12 季节性施工技术方案-555.13 给排水安装工程-585.14 电气安装工程-675.15 室外道路工程-705.16 易出现质量通病的项目及防治措施-73第六章 施工现场平面布置-796.1 施工现场平面布置-796.2 施工用水量-796.3 临建设施布置-796.4 现场CI形象布置-806.5 临时设施用地表-82第
3、七章 主要施工管理计划-827.1 进度管理计划-827.2 质量管理计划-847.3 安全管理计划-897.4 环境管理计划-1007.5 成本管理计划-1027.6 其他管理计划-105第八章 附表-114附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工平面图附表六 临时用地表2第一章 工程概况1.1 工程主要情况工程名称：XXX 维修改造工程工程地址：本项目建设地点位于 XXX建筑范围：本工程为改造工程，分为三个部分，分别为主楼、副楼、服务楼建设单位：XXX设计单位：湖北美格建筑装饰设计
4、工程有限公司项目计划工期：120 日历天1.2 各专业设计简介据招标文件，招标范围为施工图包含的全部建筑装修和改造、安装工程（含给排水、配电、消防等）及室外道路工程。（一）土建工程1、按照设计施工图纸范围内的建筑装修工程、安装工程和拆除工程内容。（二）安装工程给排水、消防：1、给排水系统、消火栓系统管道出墙算至 1.5 米处，有阀门算至阀门处，阀门已计；室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆除；2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除；3、室内配管、配线、设备按图纸计算安装、拆除；强电：1、强电系统进户预埋管出外墙 1.5 米，室内所有配电箱、电缆、配管、配线、灯具、开关、插座等按
5、图纸计算安装、拆除；32、防雷接地系统结构内暗埋；3、弱电系统进户预埋管出墙 1.5 米，室内配管、配线、桥架、设备按图纸计算安装、拆除；1.3 工程施工条件1、工期要求：本工程总工期为 120 天。2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。3、本工程位于武汉大学校区内，交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。4、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高。5、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。6、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。1.4 编制说明和编制依据1.4.1 编制说明在本工程施工中，
6、我公司将以雄厚的整体实力为依托、为后盾，从施工方案、人员设置、机械设备配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按 120 日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全生产、文明施工得到有效保障。在本工程施工中我公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多
7、办事、办实事，将4贵单位投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。该施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全生产、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素均能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.4.2 编制依据1. 根据本工程的施工图纸，施工招标文件，工程量清单，答疑纪要。2. 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定。3. 湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管
8、理、环境保护等地方性法规和规定。4. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5. 我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6. 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司ISO9001:2000 中国质量认证中心有关文件。第二章 施工部署2.1 施工目标2.1.1 工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用 120 个日历天完成合同中所规定的全部工程量。2.1.2 质量目标本工程质量目标为确保达 到 合 格 标 准 。 其 各 分 部 的 质 量 目 标 如 下 表 ：装饰
9、装修 分部名称 质量目标5墙面、天棚抹灰工程 合格地面铺装工程主体结构合格涂料工程 合格吊顶天棚工程 合格屋面保温防水工程 合格门窗工程 合格建筑给水排水 合格安装工程建筑电气 合格室外工程 沥青混凝土道路 合格2.1.3 现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,场区进出口分开，进出场车辆按规定线路行走，并派设专人打扫场区清洁和周边道路清洁等措施，做到道路顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。确保现场文明施工管理达到市级文明施工样板现场。2.1.4 项目管理目标针对工
10、程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。2.1.5 安全目标完 善 安 全 措 施 ,提 高 安 全 意 识 ,杜 绝 死 亡 和 重 伤 事 故 发 生 ,月 工 伤 频 率 控 制 在1.5以 下 。 创 建 市 安 全 施 工 优 良 现 场 。2.1.6 服务目标服 务 周 到 、 业 主 满 意 、 重 视 抱 怨 、 信 守 合 同 ,认 真 协 调 与 有 关 各 方 面 的 关 系 ,接受 并 积 极 配 合 业 主 和 监
11、 理 对 工 程 质 量 、 工 程 进 度 、 计 划 协 调 、 现 场 管 理 的 控 制 与 监 督。2.2 主要施工内容及其进度安排本工程是维修改造工程，主要对工程外墙进行修补及重新粉刷，屋面防水6进行拆除重做，地面、墙面及天棚进行维修改造，门窗的拆除及重新安装，室外道路工程及给排水管道电气的拆除及改造。2.2.1 现场施工安排根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为装饰、装修施工阶段，第二阶段为给排水电气安装施工阶段，第三阶段为室外道路工程施工。现场主要布置办公及为施工生产服务设施，职工的生活基地将设置在场地内。根据场区和作业队伍施工情况，我们将整个形成一个院落，并采
12、用围墙实行封闭管理。2.3 施工流水段的划分2.3.1 主要施工流水段的划分本工程可不划分施工流水段。2.3.2 施工流程测量放线拆除工程装饰、装修工程水电预留、预埋、安装装饰、装修工程。2.4 工程重点和难点分析2.4.1 工程施工的特点和难点（1） 、本工程为改造、加固、装修、出新点多面广，量大零散，工期紧，管理要求高。（2） 、本工程改造是在不影响在校学生正常学习生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。（3） 、要采取有效的防护措施，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。（4） 、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保学校文明整洁。2.5
13、工程管理的组织机构形式项目经理部领导班子有项目经理、项目副经理、生产经理和工程师，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。7我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构体系如下。2.6 项目经理部组成人员1、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。董事长总 工总经理 副总经理办公室经营部资料室证件部质安部预算部财务室资金运营部策
14、划部法务部工会党委书记项目经理技术负责人 项目副经理施工员质检员材料员预算员安全员资料员82)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6)严格财经制
15、度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，
16、并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。96)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)开展新
17、技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、物料提运机、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）不得安排无证人员进行特种作业。8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质检员职责1）向所有检查范围的栋号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
