01潜在供应商评估Law定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；目的：进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围：潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源；该项技术零部件对此供应商的制造场所而言是全新的；当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。02确定供应商Law定义:供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的:选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力厂商来提供产品.03APQPLaw定义:为确保产品能满足客户的要求而建立的一套完整的质量计划。目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来：1利用资源，满足客户要求2尽早发现必要的更改3保证全部必要步履按期完成4促进双方信息交流5以具有竞争力的价格按时提供合格产品。范围：所有供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划“程序。根据客户的要求和意见，按以下和阶段进行：1计划并制定步骤2产品设计与开发3工艺设
