班组管理的6指标、5要点、10问题.docx

一、班组建设六大指标01产量指标计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。02质量指标计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。03成本指标计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。04安全指标制定班组的安全指标。对安全指标进行分类，识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。05环境类指标制定班组5S现场管理指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。06士气类指标制定士气类指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。为了实现以上班组管控的指标，企业要以五型班组为抓手，提升班组的管理活力。五型班组是那什么？五型班组建设的要点内容如下：01“练”出来的学习型班组创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知