公司例会管理制度公司安全生产例会制度 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： 工程例会会议纪要 推荐度： 监理例会会议纪要 推荐度： 周例会会议纪要 推荐度： 相关推荐 公司例会管理制度1、总则1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调； 1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度； 1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员2.1、 公司全体会议：公司全体人员；2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部； 2.3、 部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地点 3.1、时间和地点安排： 3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。4、 会议内容及要求内容4.1、 公司全体会议：4.1.1、公司重要事宜的安排； 4.1.2、公司重要信息的发布；4.2、管理层会议：4.1.1、对
