经营分析例会制度经营分析报告 推荐度： 年度经营分析报告 推荐度： 公司经营分析报告 推荐度： 经营分析报告 推荐度： 超市经营分析报告 推荐度： 相关推荐 经营分析例会制度为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。一、参加人员：总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。二、会议时间：每年1月2日下午3点。三、会议内容：分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。四、会议主持人：总经理负责主持。五、会议程序：1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少？还差多少没有完成？在经营工作中存在的主要问题是什么？下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。3、由总监汇报公司的管理情况。4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。六、有关要求1、各部门经理提前准备汇报内容。2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于6日前报公司总监。3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监
