狠抓落实年例会制度公司安全生产例会制度 推荐度： 企业安全生产例会制度 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： 工程例会会议纪要 推荐度： 监理例会会议纪要 推荐度： 相关推荐 狠抓落实年例会制度为了及时准确沟通信息、协商决策、便于问题处理、提高工作效率、特制定本。 例会分为日碰头会、周例会、月例会。1、日碰头会，在特别重要时期或特别重要的事项、活动进行期间,可召开日碰头会,每天早上上班前或下午下班前，由总经理或董事长或项目活动负责人组织及确定参加人员，时间一般控制在10-15分钟。会议内容：每个参会人员依次首先汇报昨天碰头会上安排给自己的工作完成情况、完成没有？如没完成，什么原因没有完成？下一步准备采取什么措施完成，需要公司或其他部门怎么配合支持？然后汇报当天的其他工作安排。每个人发言后，总经理或董事长根据各部门工作汇报情况，最后进行总结、评价和统筹安排当天的工作。2、周例会是全公司各部门第一负责人进行上周工作总结汇报，下周工作计划、安排或调整，及经营问责的会议。周例会进行时间为：每周一上午早8：10点进行。时间控制：30分钟；会议内容和流程参照日碰头会依次进行。3、月例会由总经理、董
