经营管理例会制度经营管理制度 推荐度： 公司安全生产例会制度 推荐度： 企业安全生产例会制度 推荐度： 驾校经营管理制度 推荐度： 公司经营管理制度 推荐度： 相关推荐 经营管理例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：一、时 间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）二、主持人：公司财务总监三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。四：会议议程：1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重
