生产经营例会制度公司安全生产例会制度 推荐度： 企业安全生产例会制度 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： 生产经营承包简单合同 推荐度： 生产经营分析会讲话稿 推荐度： 相关推荐 生产经营例会制度为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、规范化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。一、总则生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产、营销、行政等日常管理的重大事务进行讨论、通报及协调。二、会议的举行和组织、时间例会原则上两周举行一次。如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。、参加人员例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并整理会议纪要。三、议事内容、产品研发、生产、营销、安装服务等事项；、行政管理事项；、其他事项。四、会议的议题、议题的征集各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集整理的议题报总裁办公室。总裁办公室整理汇总后报总裁审核。、议题的类型例会议题一般分为三种类型：（）决
