项目推进周例会制度项目推进情况汇报 推荐度： 周例会会议纪要 推荐度： 重点项目推进工作方案 推荐度： 项目推进会会议纪要经典 推荐度： 项目例会会议纪要经典 推荐度： 相关推荐 项目推进周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、 会议时间及地点1、 开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、 会议地点：现场会议室二、 与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包单位：项目经理；三、 会议流程1、 会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、 检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、 总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制
