招聘选聘人才制度人才招聘合同 推荐度： 人事招聘制度 推荐度： 招聘管理制度 推荐度： 员工招聘管理制度 推荐度： 集团招聘管理制度 推荐度： 相关推荐 招聘选聘人才制度在招聘过程中，经常出现一个最大的问题，是如何让人与公司匹配，减少人才对公司文化适应期，缩短人才培养成本。而除了优化招聘工具与流程，还可以采用公司内部选聘人才的形式。现在来就我们瑞和公司的（包括内部竞聘、内部选用、岗位轮换及人员重聘）进行初步制订。一、什么是内部选聘？招聘人才的来源渠道主要有两个：一、外部招聘，即社会招聘（如招聘网站、人才市场）、校园招聘等。外部招聘的特点是通过向公司外发布公开的信息来吸引人才或从公司外的机构针对性地获取招聘人才。二、内部选聘：包含了内部晋升、内部选用、岗位轮换等多种形式，而选聘人才的方法也是多种多样，包含了公开竞聘、推荐任用、双向选择、应急调派等。内部选聘的特点是通过在公司内部利用公开或直接选用的方式，使公司内人才按需进行配置和流动，以使人力资源效能最大化。通过内部选聘的人才，往往对公司文化已经形成比较清晰合理的认知，减少了“内部语言”培育的适应期，能够更快地适应公司对人才的需要。二
