5S5S推进实务推进实务1目录目录5S概论概论关于关于5S5S目标目标 5S关系关系推进重点推进重点整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养推进体制推进体制推进原理推进原理推进组织推进组织活动方式活动方式推进步骤推进步骤目视管理目视管理5S展示展示标准化标准化5S改善改善关于改善关于改善五现五现主义主义具体推进具体推进布局改善布局改善现场规则现场规则现场合理现场合理减少搬运减少搬运减少在库减少在库文件的文件的5S审查评价审查评价审查概述审查概述向后计划向后计划2关于关于5S5S与改善与改善5S目标目标1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物的整理整顿。1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。5S演变历程5S之间关系之间关系5S概论概论3SSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：区分必要品与不用整理：区分必要品与不用品，清除不必要品品，清除不必要品整顿：给必要品明确定位与整顿：
