不同层级人员招聘面试技巧培训教材课件.ppt

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2023/1/91不同层级人员的招聘面试技巧不同层级人员的招聘面试技巧 如何看人不走眼如何看人不走眼2023/1/92招聘规划流程招聘规划流程步骤步骤2:确定如何弥补空缺:确定如何弥补空缺招聘招聘应急应急核心核心不新雇人不新雇人加班加班工作重新设计工作重新设计防止跳槽防止跳槽临时临时/租用租用/承包承包内部外部内部外部步骤步骤3:辨认目标整体:辨认目标整体步骤步骤4:通知目标整体:通知目标整体步骤步骤5:会见候选人:会见候选人步骤步骤1:认别工作空缺:认别工作空缺2023/1/93一线经理与招聘人员 职责VS辩认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息HR规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程2023/1/94如何辩认和弥补工作空缺?方法w找出“空缺”原因(离职、调动、工作内容增加)w工作内容重新评估(重要性、时效性)w工作岗位重新设计原则w不新雇人w先内后外w注重对下属的培养2023/1/95如何准确传达招聘需要w借助一定的工具(职位说明书、招聘申请表)w明确职位要求都有哪些?客观要素(可直接检测的),如基本信息(学历、专业、年龄、性别、外貌、血型)工作经验、操作技能(各类技能软

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