Page1项目管理进度管理机械工程学院黄 丽Page2主要内容（一）项目进度计划（二）网络计划技术（三）网络计划优化（四）甘特图（五）里程碑计划（六）引起项目进度变更的原因（七）项目进度变更控制 Page3进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进 度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的基本概念进度管理的基本概念Page4实例1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。Page5124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶Page6 项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。Page7第一节 项目进度计划一、项目工作定义二、项目工作排序三、项目工作时间的估计四、项目进度计划的编制五、进度安排Page8项目进度计划的编制 编制项目计划的相关人员：项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员Page9一、项目工
