生产班组规范化功能培训（输电运行专场培训）2012.92012.92一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录坚持从班组应用实际出发，以班组管理提升为建设着立点，在2010年生产班组规范化建设成果基础上，调动员工积极性，对计划管计划管理、作业管理理、作业管理深挖横向纵向管理空间，以信息手段推动生产班组管理水平的全面提升。图纸资料管理图纸资料管理工作计划管理工作计划管理作业规范管理作业规范管理培训管理培训管理安全管理安全管理班务管理班务管理以信息手段推动管理水平全面提升深挖横向纵向管理空间规范化提升思路规范化提升思路（一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。班组建设过程中，做好一体化AB类制度和安全生产风险管理体系文件的相互融合，细化管理要求、提高记录表单操作性，统一执行规范。加强执行中的指导和监督，避免要求与执行的偏差，让班组只做一遍正确的事情。本次提升中修订B级管理标准3个，完善、细化执行支持文件23个。规范化提升思路规范化提升思路（二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。在管理规范的
