执行：如何完成任务的学问1执行：执行：如何完成任务的学问执行执行目标目标现实2导言导言：什么是执行v一门要求对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。v公司战略、发展目标、组织文化和领导者职能中的核心部分。v将商业三大流程-人员、战略和运营计划结合起来的途径。v是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。v企业的成功，30%靠战略，50%靠执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。3导言：导言：执行的阐释 v从本质上说，执行就是一个实现目标的过程，它不再是纸上谈兵、天马行空地构思一个方案和计划，而是如何让这些方案和计划落到实处，实现预期的构想。v企业领导者的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。v有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。4执行：执行：如何完成任务的学问v第一部分第一部分 执行的要素执行的要素第一章 要素一：领导者的七条基本行为第二章 要素二：建立文化变革的框架第三章 要素三：绝对不能托付他人的工
