精益生产之5S管理与现场改善唱着同一首歌，劲往一起使。你就是那击鼓人一、5S推行的目的与意义 1、5S起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、工厂推进5S管理的目的 4、5S的八大作用 5、成功推进5S管理的案例 5S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后4个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S：1、5S起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 与人机料法环测关系？3、工厂推进5S管理的目的 a)a)急找东西，心里烦燥急找东西，心里烦燥 b)b)桌面零乱，工作不便桌面零乱，工作不便 c)c)积物满物，心情压抑积物满物，心情压抑 d)d)道路堵塞，无法通过道路堵塞，无法通过 e)e)找件东西，翻遍抽屉找件东西，翻遍抽屉 f)f)环境脏乱，情绪不佳环境脏乱，情绪不佳 g)g)忙无头绪，延误事务忙无头绪，延误事务 h)h)仓库混乱，帐物不符仓库混乱，帐物不符 i i）东西杂乱，
