门店日常运营管理门店日常运营管理中国连锁培训中国连锁培训网特别奉献课程大纲课程大纲第一部分、角色定位第一部分、角色定位第二部分、管理职责第二部分、管理职责第三部分、经营职责第三部分、经营职责找培训，找咨询，就上中国连锁培训网！传播卓越智慧，成就连锁帝国。一一.角色定位角色定位职务管理半径精力分配关注重点店长7人（业务员）7：2：1业务员70%团队20%行政10%区域经理810个经理3：3：4业务员30%团队30%经营目标跟进40%区域总监35个区经6：2：2制定目标检查结果发展规划及成本控制效率、流程：20%找培训，找咨询，就上中国连锁培训网！传播卓越智慧，成就连锁帝国。角色定位梳理（流程框架）格式化&口头管理理财能力（经营角色）道理道理（以理服人）（以理服人）理理一.角色定位一.角色定位知识面专业 专业（核心）专业（基础）知识面一.角色定位责责任任一.角色定位五五度度一.角色定位敬敬业业一.角色定位未未来来与与成成长长性性二.管理职责二.管理职责定期组织，最好一周一次途径有同学或者战友两条途径开发连锁店店长参与面试、复试招聘效果统计分析对行家优秀人员的吸纳招聘形式：人才市场、职业推荐
