项目管理中心在全开发流程中的项目管理中心在全开发流程中的角色定位角色定位主要内容一、安联集团组织结构二、开发流程三、项目管理中心的角色定位四、我的关注五、沟通交流2一、安联集团组织结构1、安联集团组织结构 安 联 集 团人力资源及行政管理财务管理投、融资审计法务营销整合品牌管理项目及成本控制工 程 质 量管理成本控制供 应 商 管理合 约 及 招投标管理品牌建设媒 体 介 入管理客 户 资 源及 客 户 服务销 售 资 源管理投资管理预算管理战略融资资金管理成本管理税收统筹会计核算人 力 资 源管理行政管理公共事务商学院审计监察法律事务风险与内部控制信息建设与管理合同管理战略发展运营管理土地获取企业并购战略研究计划管理经营督导商业地产销售运营商 业 地 产规 划、定位、销售、招 商 及 管理商户管理3一、安联集团组织结构板块：板块：安联地产、安心联行物业、新天际设计、建设集团基本架构：基本架构：地产：地产：控股公司+集团+城市公司+项目（部门）物业：物业：集团+总公司+分公司+项目 设计：设计：设计+勘察+项目咨询+监理公司+造价咨询 建设：建设：建筑施工+地基公司+景观公司+商砼站+
