1如何建立“学习型组织”？高青松 博士2课程内容1.“学习型组织”的来历2.“学习型组织”的核心内容3.为什么要组建“学习型组织”？4.我们如何建立“学习型组织”？1.“学习型组织学习型组织”的来历的来历1965 年，哈佛大学佛睿斯特教授将工程技术领域的“系统动力学”原理引入管理领域。3层次扁平化，组织咨询化；具有开放性，上下级之间、组织与组织成员之间的关系由隶属关系转变为工作伙伴关系；组织成员能够不断学习，吸取新的知识，并在知识的交流过程中产生新的知识；组织能够根据任务的需要不断调整结构关系。未来企业形态41990年佛睿斯特教授的学生彼得圣吉，以导师的研究为基础，出版了第五项修炼-学习型组织的艺术与务实一书，提出了以“学习型组织”为主要内容的管理变革思想。自我超越改善心智模式建立共同愿景团体学习系统思考学习型组织的核心内容-五项修炼56790年代中后期，以微软、保洁、杜邦、英特尔、苹果电脑、福特汽车、GE公司等跨国企业为代表的企业开始实践应用。2000年以后，“学习型组织”管理理论不仅在全世界各主要发达国家的企业得到广泛应用，而且也得到各国政府组织、非盈利组织的青睐。“学习型组织”作
