第第13章章 项目计划管理项目计划管理项目计划管理概述项目计划管理概述网络计划方法网络计划方法网络时间参数的计算网络时间参数的计算网络计划优化网络计划优化第一节 项目管理概述一、项目（Project）二、项目管理的目标质量费用进度项目管理就是对项目进行计划、组织和控制 项目管理的三个主要目标 项目寿命周期费用：研制费、建设费和运行费（1：3：6）三、项目管理的内容立项建设运行四、项目管理的组织管理总体方案论证 项目的规划、确定作业计划和控制决策 建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位 监理单位 业主和承包商之间的中间环节 招标和采购 组织和计划监督和控制 指导和优化协调和仲裁 五、常用的制定进度计划的方法五、常用的制定进度计划的方法1.关键日期表关键日期表 2.甘特图甘特图 3.关键线路法关键线路法 4.计划评审技术计划评审技术开始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20确定新店址面试应聘者雇佣和培训员工订购办公家具改建与安装电话家具接受并装配迁入/开张某银行迁址用的甘特图活动工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下
