源自香港的全球顶级装潢企业项目管理思路 管理二区施恒奎编写 目 录1】：前序2】：施工团队管理3】：施工前期策划4】：施工质量和施工进度管控5】：安全管理6】：劳务、材料招标（成本策划）7】：资料管理（含正常资料签证资料）8】：决算策划前序项目管理是个永恒的话题，不同的管理者，管理思路不尽相同，什么样的管理思路才是最有效的管理思路，这是个值得大家深思的问题，两点之间的那条直线到底在哪里？0阶段100阶段最短路线 团队建设 项目管理团队项目管理团队 很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，人无完人，我们手下的员工肯定有其短处，此时何尝不是提高自己管理能力的时候？一个优秀的管理者眼里，应该是天下无不可用之人，关键是怎样才能规避到员工的短处，发挥其长处，使整个团队发挥出最强的战斗力。首先，整个团队应该有个明确的目标 其次，应该使整个团队都发挥主观能动性，积极向上的工作，团队的凝聚力 ，我觉得应该从以下几个方面着手：1）、识人善用，充分考虑每个员工的长处和短处，让其在自己所擅长的领域自
