创建五型班组创建五型班组 打造精英团队打造精英团队电解二车间二工区三班主讲人：万文涛三班年度工作目标三班年度工作目标生产零事故安全无违章建设一流班组五型班组的出处及第五项修炼五型班组的出处及第五项修炼 五型班组提出的基础是根据麻省理工学院的彼得圣吉1990年完成其代表作第五项修炼学习型组织的艺术与务实。第五项修炼第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。五型班组的内容及意义五型班组的内容及意义内容；五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是电解车间班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。意义：班组是企业的细胞，基础班组建设成果的好坏，直接影响企业的发展。自从我们电解二车间二工区推进五型班组建设以来，无论是当初的“三型班组”建设，还是现在的“五型班组”建设，都为二工区的班组建设注入了新的活力。通过推进“五型班组”建设，提升了车间内班组的综合素质水平。五型班组创建目标五型班组创建目标 我班组大力培养员工积极进取、互帮互助的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“
