第三章第三章 培训与职业生涯发展培训与职业生涯发展教育科学系案例东京迪斯尼如何培训新员工？第一节第一节 培训概述培训概述何为“培”?培：培土；培养在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护，不被风刮倒；二是保养，添加养料。何为“训”？就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做；训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使工作人员养成按工作流程和标准工作的习惯。什么是培训？任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。“一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”一、培训的意义培训是现代企业获取知识的途径保持竞争力的需要重要的激励方法建立学习型的企业1、培训是现代企业获取知识的途径2、企业保持竞争力的需要社会在进步，企业要进步在实践中进步太慢（听君一席言，胜读十年书）避免被淘汰（三天不学习，赶不上刘少奇）3、重要的激励方法员工的第二重要的需求员工的长远利益增加知识就是增加潜在的工资4、建立学习型的企业管理的时尚：建立学习型企业防止企业退步创新的需要改造员工的精神面貌
