人力资源人力资源部部 年度工作总结和年度工作总结和 年度工作计划年度工作计划2、招聘管理工作招聘管理工作3、培、培训管理工作管理工作4、绩效管理工作效管理工作5、薪酬管理工作、薪酬管理工作一、年问题总结 1、员工关系管理工作工关系管理工作目 录二、年工作计划 6、人力、人力岗位位设置及置及预算算员工关系管理工关系管理1、员工流失率偏高，全年工流失率偏高，全年员工流失率：工流失率：%，并且是关，并且是关键部部门、关、关键岗位或人才流失率位或人才流失率对应偏高，反偏高，反应出：出：对员工缺乏关工缺乏关怀和沟通；工作和沟通；工作环境、境、薪酬福利等方面缺乏一定的吸引力；离薪酬福利等方面缺乏一定的吸引力；离职沟通和沟通和记录没有到位，缺乏没有到位，缺乏实质分析；分析；对公司的的公司的的积累和累和长远发展展带来一定的来一定的负面影响。面影响。3、用工方式、社保、用工方式、社保缴纳等不等不统一、不一、不严谨，与，与劳动和社保的法律法和社保的法律法规等相关等相关规定定还有不一致的地方，存在有不一致的地方，存在较大法律大法律风险，在，在实际劳动关系关系处理中，公司理中，公司较为被被动。2、员工入离工入
