1、第 1 页 共 19 页项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 顾本炎为 金地自在城 K2 地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况1、工程名称： 金地自在城 K2 地块七期主体总包 工程2、总建筑面积约：75006 ，合同价款：95370174 元
2、（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整）3、合同工期：总工期 919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年11 月 15 日质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限（2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下的影响），为 5 年（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年（4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为 2 年 4、施工合同质量等级： 优良 （具体根据合同及公司要求填写）5、安全目标： 零事故（无伤亡事故） （具
3、体根据合同及公司要求填写）第 2 页 共 19 页6、文明施工目标： 争创文明工地 （具体根据合同及公司要求填写）7、绩效目标： 黄鹤杯 （具体根据合同及公司要求填写）8、进度目标： 919 日历天 （具体根据合同及公司要求填写）9、交房率：达到 95%以上二、项目经理的职责1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。3、对栋号长、施工员、安全员签订工程项目管理目标责任书，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。4、每周对栋号长、施工员、安全员
4、的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。5、每月 8 号、18 号、28 号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、
5、后勤管理等。11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。第 3 页 共 19 页12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。13、项目内部团队建设管理，包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。16、对材料进场前落实材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。17、完成公司交办的其它工作。三、进度责任目标管理1、施工进度管理职责1.1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程
6、进度目标。1.2、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制和实施施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料（周转工具）、构配件、极具设备、资金等需用量计划。1.3、在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时，要同时对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。1.4、督促管理人员及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。1.5、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。1.6、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。1.7、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等
7、信息。1.8、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。1.9、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而第 4 页 共 19 页影响进度。2、施工进度目标管理程序及原则2.1 项目总/节点进度计划应在工程开工前 10 个工作日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。2.2 项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的 25 日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。2.3 月进度计划应在每月 25 日
8、前（或监理要求的时间）完成。周计划应在每周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。2.4 进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。2.5 进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节
9、点工期计划保年度进度计划及总进度计划。四、安全文明施工责任目标管理1、安全生产1.1、项目经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。1.2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。1.3、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任第 5 页 共 19 页制，要求各管理人员管生产必须管安全，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。1.4、对管理人员及班组经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝
10、项目部私招乱雇民工现象。1.5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。1.6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。1.7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。1.8、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。1.9、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。1.10、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包
11、括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；1.11、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；1.12、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志；1.13、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；1.14、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。
12、第 6 页 共 19 页1.15、工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查，以及不定期检查等。月检查由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全员、电工班长、机修班长、架子工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及时整改。1.16、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一
13、追到底1.17、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。1.18、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。2、文明施工2.1、工程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区,各区功能分明，不能混用。2.2、场区道路及大门外出口必须随时保持干净，24 小时清扫，进、出场车辆必须过洗车槽冲洗干净，不得带泥污染场区道路和场外市政道路。2.3、露天存放的材料按照划定的区域堆放整齐，标牌明晰，做好相应的防护措施。2.4、食堂保持干净、通风，无苍蝇、蟑螂、老鼠。2.5、厕所保持干净，无粪便积存，无臭味。2.6、宿舍保持干净，被子铺叠整齐，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存；根据入住人数建立阳光棚统一
14、晾晒区，不得在通廊或过道位置随意晾晒衣物。2.7、施工楼层做到工完料清，周转材料分类堆码整齐。2.8、建筑垃圾分类堆放，定期清除。2.9、生活垃圾定点堆放，日产日清。2.10、对于从事粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃第 7 页 共 19 页食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物随着食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生2.11、定期对从事有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜从事某种有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。2.12、施工区域严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同时准备充分的水源，焊接、割完后
15、及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。2.13、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工的时间段，超过规定时间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环保部门的同意，并向周边居民和单位公告。五、质量责任目标管理 1、项目经理质量职责1.1、在项目总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保该项目部全体人员理解和贯彻执行，对该项目内工程质量向集团公司负责。1.2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。1.3、审定该项目施工组织设计、创优策划、各类技术方案、质量标准和工艺要求。1.4、主持质量工作会
16、、质量问题分析会和质量大检查活动。1.5、指挥、协调各施工单位有序、优质生产。1.6、经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。1.7、及时准确为各分包施工单位及劳务班组提供服务。2、质量教育2.1 加强对员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高职工严格执行“操作规程”的自觉性，牢固树立“质量第一”的思想。第 8 页 共 19 页2.2 各级管理人员要充分认识所肩负的质量职责，树立“责任重如山、质量大于天”的质量观，要以确保工程质量来规范和约束管理行为，做到管理到位，措施到位。2.3 各级技术管理干部，要加强“规范、验标”的学习，加强技术资料的领悟，熟
17、悉、掌握各种标准、规范，吃透设计图纸，确保技术方案准确、合理、及时。3、施工生产质量管理3.1 坚持图纸审核制。对设计、施工图纸，严格复核、经技术负责人签字后方能下发现场施工管理人员,执行签认制。3.2 严格技术交底制度。对施组、创优规划、施工图纸，要坚决进行施工前层层技术交底，要交到班组和作业人员，必须全面领会，方予以施工,并要作好交底签字记录和留取影像资料。3.3 坚持样板引路制度。新上项目要做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程质量的不断改进。3.4 严格施工挂牌制度。施工现场必须设置明显的标牌，如安全警告、施工公告、样板工序介绍、质量保障措施及实测实量标准等。3.5
18、 严格施工纪律。坚持技术资料复核、报告、审批制，必须按图纸和“规范”施工，以“验标”为准则，坚决杜绝施工中的随意性和盲目性。3.6 坚持过程三检和质量否决制度。严格实行自检、互检、交接检制度，坚决不准不合格分项、分部工程流入下道工序，严格质量一票否决制，发现质量不合格时，质检人员有权令其停工和返工重做，并按有关条款规定处罚。3.7 严格质量文件记录制。测量及复核、图纸会审，技术交底，施工日志，隐检、试验、工程照片、变更等质量记录是质量责任追溯的依据，记录应真实、详尽、规范、签认齐全。3.8 严格工程质量等级评定、审核制度。分项、分部或单位工程完工后，要组织质检、技术等有关人员，按建筑工程施工规
19、范验收标准进行质量等级评定，以分析问题，总结经验、指导后续工程施工。3.9 实行分项工程动态管理制度。各工程项目要建立分项工程动态卡，激励和约第 9 页 共 19 页束责任人员对项目工程质量工作负责，严格执行工程质量终身制，确保可追溯性。3.10 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对该项目工程中的基础施工、主体结构施工、装饰装修工程等关键部位及工序，分别成立 QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。3.11 坚持“预防为主，检验把关相结合”的原则，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定对原材料进行取样实验,合格才能施工;对结构砼要
20、及时检测其强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。3.12 加强信息沟通，按公司规定及时填、报有关报表，并接受工程部不定期的巡视检查，综合成绩纳入年终考核。6、成本目标责任管理1、成本目标管理措施1.1、工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。项目经理部必须配合相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度
21、和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。1.2、建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目管理人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。1.3、加强项目经济技术资料的管理。及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。1.4、项目部必须配合预算部门及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。第 10 页 共 19 页1
22、.5、项目部必须专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。1.6、工程开工前，施工现场必须编制实施性的施工组织设计，优化资源配置，根据施工图纸和现场实际情况，计算项目部实际施工的工程数量。以合同工期为依据，制定工程总工期和单位工程的工期目标。调整、改变或改进施工方案、劳动力配备、设备配置、施工场地布置、技术措施、施工工艺和施工方法，都应当以满足工期目标为原则。1.7、材料采购和利用，以保证材料质量为前提，外购时综合考虑购买价、运距、运输方式、运价、堆放地点、保管等综合成本，利用或自制时综合考虑自制成本、运距、运输方式、运价、
23、堆放地点、保管等综合成本，以综合成本最低为最佳选择。1.8、及时调整、改变或改进施工方案、技术措施、施工工艺和施工方法，引起劳动力配备和设备配置发生变化的，以直接成本、间接成本之和最低为原则。计算成本时，应考虑因缩短工期而可能获得奖励的因素（必须是合同条款中明确的才能计算）。1.9、加快工程进度。项目部必须对工序循环进行精确的计算，保证每一道工序在规定的时间内进行完毕，实现工序保循环、循环保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年保总工期，实现快速施工，降低施工成本。同时，要积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。1.10、保证工程质量。施工过程中发生质量问题，可以导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大工程成本。1.11、项目部必须加强测量、计量、试验、检验等基础工作，强化员工的质量意识，保证工程质量符合规范要求，最大限度地降低质量成本。1.11、坚持安全生产。项目部必须树立安全就是效益的观念，时刻把安全生产放在第一位，在安全方面的必要投入必须保证到位，降低安全成本。2、项目经济责任目标1、项目经理所管辖的工程应完成的净利润为总造价的*%（备注：甲方指定的分包项目除外；甲供材料不计入总造价；项目部向公司缴纳该工程造价一定比例的公司的办公费用摊销计入成本费用；固定资产计入成本费用；公司缴纳的企业管理
