公司人力资源治理工作自我鉴定参考公司人力资源治理工作自我鉴定自1992年参加工作以来不断从事企业治理工作，其中专业从事人事劳动治理和人力资源治理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动治理、私营企业的人事治理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源治理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲身处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业治理特别是其间的人事劳动或人力资源治理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源治理工作经历，加之本人人力资源治理知识的不断更新，理论联络实际，使本人积累了丰富的人力资源治理工作实战经历。现将主要业务工作实践总结如下：一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体运营目的，按照开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资源预测、投资和操纵，在此根底
