公司人事部2020年工作参考计划范文一、在2020年的根底上,全面提高行政人事治理。1、完善制度,狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、把人才治理看作战略支持,抓好2020年后备人才培养打算的落实工作。2020年第一季度完成后备人才培养打算的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对咨询题员工及时处理。认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓舞先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:2020年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开场预备,二季度施