公司培训工作参考计划范例公司培训工作打算第一部分培训打算说明公司现状分析杭州XX服饰自2010年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型开展时期，公司员工的根本素养情况如下：1.1公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3%，女性20人，占60.7%;大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及本身培训体系的欠缺，如不引起注重并逐步处理，非常难应对将来的各项挑战。1.3近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的运营情况逐步恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖效劳是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高效劳认识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素养的效劳团队。表达主动性和工作的深度，开展系统全面的效劳。要建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，强化实体店优势。
