2023公司下半年工作参考计划2.docx

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资源描述

公司下半年工作参考计划2公司下半年,将紧紧围绕凝心聚力、优化提升,全面推进现代终端的总体思路,夯实根底,标准治理,狠抓落实,锐意创新,争取在各项工作获得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作(一)重上级场,抓考核,强标准,提升营销效劳水平1、重点关注上级场需求变化,提早做好预测和应对,指导好客户运营,高度注重客户盈利水平的提高,保持并优化稍紧平衡上级场状态。2、改良考核方式和考核内容,有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新认识抓好各项根底治理工作,确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力,确保各项工作落实到位,推进营销工作上水平。3、加强标准运营治理。加强部门人员学习培训,强化部门人员责任认识,杜绝不标准现象发生;引导客户标准运营,提高异常品牌、异常客户的监控力度,确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度,力争完成年度培训目的。(二)抓培训、强才能、严监管,提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规,定期开展各项培训学习活动

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