1、ddddddddddddddddddddddd 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXX 建设集团有限公司XXXXXXXXXXXXXXX 工程项目 BIM 应用实施初步探讨方案编制人：_审核人：_审批人：_编制日期：_XXXXX 建设集团有限公司XXXXXX 项目部ddddddddddddddddddddddd 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXX 建设集团有限公司目录一、工程概况 .1二、编制说明 .2三、拟建议的初步探讨方案 .2XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 1一、工程概况工程名称 XXXXXX工程地址 深圳市南山区
2、XXXXXX建设单位 XXX代开发单位 XXXX监理单位 XXXX施工单位 XXXXX基坑工程概况XXXXX基坑支护长度约为 960m，支护深度约为 15.43m-15.93m，基坑开挖深度 17.23m，基坑支护方案采用 1m 厚地下连续墙(三墙合一)+2 道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用 550400mm 水泥搅拌桩进行预加固处理。主体工程概况XXX拟建项目建筑用地面积 34509.53m2，总建筑面328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼（A、B 塔楼） 、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：层数子项地上 地下 高度(m) 结构塔楼 43
3、 3 198.20m 钢管混凝土柱+型钢梁 +混凝土核心筒商务公寓 16 3 61.7m 框架剪力墙裙房 3 3 17.2m 框架二、编制说明1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。另附：潜在投标方信息目录XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 2序号 公司名称 联系人1 XXXXX XXXX2 XXXX XXXX3 XXX XXXX三、拟建议的初步探讨方案1、拟实施工作流程发起 BIM 应用内部征询流程（Y 或 N）-内部评估 BIM 应用是否实施-外包团队 BIM 应用初步方案征询-制定 BI
4、M 应用实施初步方案-确立 BIM 应用实施初步方案意见（Y 或 N）-确立 BIM 应用实施正式方案【地块项目部】-BIM 应用实施标前会（潜在投标方 40 分钟 PPT 介绍与预演）-制作、发出BIM 应用实施招标文件-回标、评标-定标、签订合同【项目招采、商务部】-搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口-工作实施-分阶段交付成果、融合入项目统一管理-竣工成果整理、移交-工作小组解散-合同履完。 【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1.内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名 BIM 专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独立分部工作负责，地块项目部成立独立的 BIM 信息
5、中心，由 BIM 专业工程师主导并负责协调内部、外部 BIM 信息工作。BIM 专业工程师的主要工作职责如下：1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包 BIM 服务单位的工作。3）引导、安排外包 BIM 服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2.外部管理接口及管理架构合同成立后，外包 BIM 服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作，统一接受项目 BIM 信息中心的统一管理，接受项目 BIM 专业工程师的引导，配合项目部的 BIM
6、成果提供工作。其具体工作职责如下：1）接受 BIM 专业工程师的引导，配合项目部工作。2）BIM 信息成果提供。3）配合 BIM 专业工程师，整合、建立内外 BIM 模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“BT 总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 3求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3、BIM 主要实施方案1.项目内部实施工作1）招聘 BIM 专业工程师，成立 BIM 信息中心。2）由 BIM 信息中心
7、BIM 专业工程师，联合 BIM 外包服务团队成立 BIM 信息管理小组。3）BIM 信息管理小组搭建工作平台。4）BIM 专业工程师联合 BIM 外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导 BIM 工作。6）BIM 成果交付。2.BIM 外包服务内容1）选派 BIM 工程师派驻工程现场，配合 BIM 信息中心 BIM 专业工程师的工作，制定己方工作方案。2)制定派驻现场人员方案。 （主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等）3）BIM 成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容1）BIM 外包服务团队的组建编制BIM 外包
8、服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻 BIM 专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要） ，前期 12 个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12 个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要） 。2）拟实施 BIM 外包服务清单XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 4序号 项目 服务内容 提交方式1 土建模型1、利用 BIM 技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告（设计审查、
9、图纸会审、碰撞报告） ，梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题；3、BIM 模型精度达到LODXXX 的精度要求；4、提供的内容基本清单（包含且不限于以下描述深度）：1）从基坑阶段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程实体的地连墙、支撑结构等；3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；5）包含基础工程（基础梁、筏板、承台、设备基础、地下室柱梁板） ；主体一次、二次结构工程（柱梁板） 、隔墙、门窗、设备等。6）项目需要的模型、族库1、三维模型2、碰撞报告；3、专题会议协调解决；XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XX
10、XXXXX 建设集团有限公司 52 机电模型1、利用 BIM 技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题；3、基于 BIM 模型提供施工排布方案；4、BIM 模型精度达到LODXXX 的精度要求；5、提供的内容基本清单（包含且不限于以下描述深度）：1）从基坑阶段至竣工的全部给排水、消防、强弱电、通风、智能化等安装工程模型；2）包含不能形成工程实体的吊架、孔洞、线槽等；3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；5）包含管线综合排布、管线检查、提供模型，提供碰撞报告、净高分析报
11、告等。6）项目需要的模型、族库1、三维模型2、图纸问题报告；3、专题会议协调解决；3 钢结构模型钢结构 BIM 专业模型由钢结构分包单位建立及提供，由BIM 外包服务团队整合、融入整体项目模型，由 BIM 外包服务团队统一技术接口。1、利用 BIM 技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工1、三维模型2、图纸问题报告； 3、专题会议协调解决；XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 6图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；3、
12、BIM 模型精度达到LODXXX 的精度要求；4 幕墙模型幕墙 BIM 专业模型由幕墙分包单位建立及提供，由 BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由 BIM 外包服务团队统一技术接口。1、利用 BIM 技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题；3、BIM 模型精度达到LODXXX 的精度要求；1、三维模型2、图纸问题报告；3、专题会议协调解决；5施工图校核应用（机电专业）集成各专业模型，生成图纸问题碰撞报告，全面梳理各专业之间的图纸错漏碰缺问
13、题，基于模型发现图纸施工重难点，为施工方案编写提供可视化支持。1、碰撞报告；2、专题会议协调解决；3、书面联系单。6 管线综合排 布利用 BIM 技术进行管线综合排布，合理优化施工方案，节省工期，减少返工。三维模型、CAD 二维图纸7主体结构预留、预埋校核应用一结构留洞、二结构留洞、钢结构深化建模、防火门建模、防火卷帘建模、电梯建模、交通划线建模、标识建模、小市BIM 模型CAD 预留洞图出具预留报告XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 7政建模8 综合净高分 析 基于 BIM 模型的净高分析BIM 模型CAD 图出具报告9 模型变更
14、维 护对施工过程中的设计变更及时调整维护，保证模型更新及时、便于项目参与方及时获得变更信息。三维模型、CAD 图、报告等全修改维护、出具成果10虚拟仿真漫游现场施工平面布置场地漫游、管线排布方案动画展示 动漫视频11 BIM 技术应用概念普及通过项目实战，普及现场管理人员 BIM 相关知识，为公司后期人才储备打基础。学会在项目使用 BIM 模型数据、基本软件操作。培训班/项目培训12 综合支吊架 三维模型、受力分析、CAD 支架加工详图13 施工场地平面布置根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动画。提供不同阶段、不同角度的 3D效果图及动画。14 施工进度计划模拟利用 Naviswor
15、ks 软件对在工程建造过程中利用现有的设计数据，在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。整合设计成果，创建清晰、确切的内容，验证决策并检查进度。实现四维可视化效果，Navisworks 可以清晰地表现设计意图、施工计划与项目当前的进展状况。三维模型动画展示15 4D 进度管理利用 Navisworks 软件，对工程施工进度进行 4D 模拟，反推施工进度计划的合理性，发现关键因素，调整偏差进行修改，确保工程的进度要求。16BIM 技术在项目中的应用成 模型及电子文档XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 BIM 应用实施方案 XXXXXXX 建设集团有限公司 8果资料17水、暖
16、、电井、机房及水泵房专项设计换热站与水泵房管网深化设计三维模型、CAD 二维图纸18 项目管理协 同 不采用19 大型设备运输路线方案模拟 三维动画 CAD 图纸22 公共区域地砖优化排布 CAD 图纸23屋顶坡度优化及屋面缸砖排布CAD 图纸24土建过梁、构造柱门窗洞口优化，及标准层砌体排布CAD 图纸25 可视化技术 交底针对项目复杂节点及技术交底内容，建立三维模型，运用可视化手段提高技术交底效率。CAD 图纸/模型26 机房工厂化预制加工 不采用27 部分构件二维码扫描技术 物联网+BIM 技术 不采用28 材料管控技 术 物联网+BIM 技术 不采用29 项目协同管 理运用三端一云模式（手机端，电脑端，平板端，公有云），对工程质量、安全、进度、成本、过程资料等全面进行信息化管理。建议不采用30 运维模型交 付 CAD 图纸/模型31 重要施工方案模拟拆撑、地下室模板、脚手架、高支模、钢结构吊装、幕墙安装等重要方案模拟CAD 图纸/3D模型/4D 动画等形式
