2023产品经理述职报告.docx

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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。产品经理述职报告篇一:2020年产品经理述职报告 2020年产品经理述职报告一、2020年产品经理的主要工作:1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、了解市场需求,解决市场需求4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为公司的主导产品,对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查,及时了解市场情况,进行调整,打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作9.严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献

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