公司行政部办公室工作参考计划范文 (2)一、行政部本身建立:行政工作作为将来企业开展的动力源，本身的正规化建立十分重要,因而，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准.行政部第九年度本身建立目的为：完善部门组织职能；2、完成部门人员装备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度,通过职位分析既能够理解公司各部门各职位的任职资历、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
