公司行政人员工作参考计划范文岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作马上告一段落。关于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对本人进展一番：“盘点”、也是对本人的一种鞭策。二零一二年是公司消费运营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象加强的一年，面对新情势，二零一二年行政部的工作打算是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和治理监视下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建立及宣传企业文化是公司文化，是老总的文化。是企业中长期构成的共同理想，根本价值观，作风，生活适应和行为标准的总称、是企业在运营治理过程中制造的精神财富的总和。对企业成员有感化力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目的，行为准则、治理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司
