1、青岛站【 感觉运动期 】 构建认知结构【 前运算期 】 在思考事物前，必须先呈现具体的物理情景【 具体运算期 】 将接触到的事物加以概念化，并开始认知或运算抽象概念【 形式运算期 】 能够要利用抽象符号来解决问题，掌握概念推理让 皮亚杰1896-1980学习阶段区分学习前知识、工具导入学习中案例教学、情景演练学习后岗位实践或任务跟进决策制定多数企业对学习的认知还处于感觉运动期学习前知识、工具导入学习中案例教学、情景演练学习后岗位实践或任务跟进决策制定概念及原理在学习中所扮演的 角色（ 知识选择 ）社会认知在学习中扮演的角色（ 应用互动 ）培养方案设计（教学策略的选择）经验、场景在学习中所扮演的
2、角色（场景选择）线上学习（学乎网）线下课堂（实战商学院）学员班主任讲师 学员助教传道、授业、解惑学习支持学伴师生师 生 社群（学道家塾财道家塾）依据成人学习规律，打造即学即会、易于上手的系统课程。以学员为中心：专业群体入口。着重高频互动与圈层关系建立社群：知识轻量拆解。着重知识分享与学习吸收答疑解惑线上：关注知识迁移效果，着重实践练习与辅导，面对面交流线下：三位一体混合学习 生态圈三位一体学习项目 ” 先锋计划 ” 整体设计框架00角色转变 工作理念 管理技能训前：意识触发 训中：分阶段针对核心主题能力匹配最优资源，采用多样化的学习方式，促进新晋经理思维、技能的全面提升训后：成果检验I II
3、III u 需求分析u 学员、高层调研大五测评u 学习引擎打造u 内部营销宣传u 高管致辞u 项目整体介绍u 签署学习宣言满意度调查项目回顾毕业成果展示优秀学员颁奖温故知新：u 班级微信群运营u 课后工具运用，完成作业任务提交u 讲师点评、解惑自我察觉引擎 -新晋经理人领导力情景模拟沙盘 2天课前调研训前测评项目启动会线上学习 经理人情景 微课 系列：新任经理如何适应新角色，了解团队阶段，学习团队沟通风格技巧线下集中培养高绩效团队建设与管理 2天跨部门沟通与协作 1天向上管理 2天 绩效管理沙盘模拟 2天 教练辅导技巧 2天社群学习互动经验借鉴 ：u学道家塾 -知识拓展u直播间 -即时线上答疑
4、课程评估项目结项会现场物料设计社群学习：社群专题分享，营造学习共同体 线上学习：系统碎片化，随时随地学习二、人际沟通与影响力一、锐变阶段：自我认知 管理绩效 人才培养三、提升阶段：团队发展跨界交流：中国电信：一线 CEO培养地域化异地区域公开课单公开课资源匹配模式职能化市场、销售、财务案例个性化基于公司发展的能力短板学道家塾：魅力领导频道微知识拓展：目标设定、激励员工、问题分析与解决知识的选择益策认为有效的人才培养应从 SOA三个层面综合考虑制定相应的培养内容战略 /策略意图Strategy应对市场，公司需要达到的战略目标，采取的战略 /策略手段组织功能Organizational Funct
5、ion任务达成Assignment应对挑战，组织在职、责、权的动态结合对应业务发展所应达成的关键任务战略 核心竞争力文化 价值观.工作专门化命令链跨度控制领导力.核心工作任务 关键行为任职资格 绩效表现.专业力文化力l 服务能力，延伸服务内涵 ： 通过资源整合与合作，加强面向用户的服务能力建设，使潜在有 ARPU值贡献的家庭用户总数实现千万级的增长l 卓越运营，优化流程和供应链 ： 对内完善流程和管理体系，对外与供应商、制造商、物流商、经分销商紧密合作、建立伙伴关系，提升生产、管理、运行效率，实现高度协同。l 创新设计 ： 加强产品智能化与技术创新能力提升，强化产品结构优化和产品系列组合，推动
6、品牌站稳市场份额、扩大市场影响力。l 人才队伍建设与管理 ： 转变人才管理理念，加强对关键技术人才、核心管理人才的引进和培养、明确发展通道和规划，建立完善的培养和评价体系。l 建立新的业务能力l 继续提升海外业务竞争力和市场份额l 全面的内部人才梯队培养建设l 加快完善全球业务布局l 变革创新关键举措 组织能力 人才能力发展方向 战略方向“ 双 +”转型战略l 客户导向l 制定策略l 全局经营l 团队领导l 发展他人示例： XXX中 层 管理者培养 领导 力主 题案例针对业务挑战的内容设计对于跨专业的技术了解不足推行自动化，提升生产效率，并控制成本保持供应链中心的订单满足率如何通过创新把品质指
7、标做得更好对于跨专业的质检部工作中的生产线停线预警规模，以及组织相关部门采取相关决策对于现状的把握与对未来的预测，考虑产线的指标与是否能够连续生产行业趋势、状况了解程度不足，比如工业 4.0，自动化加上物联网的有机构成等等面临的专业挑战前瞻性供应链精细化座谈会质量管理座谈会精益制造为主题的跨界组织优化工业 4.0时代座谈会新产品新技术研究分享业务 主 题案例项目 划分为 “ 领导力发展 ” 和 “ 管理优化提升 ” 两大实施模块 和 8个实施主题领导力发展行业趋势精益制造产品与技术创新供应链管理质量控制管理优化提升人才培养阶段培养模块与内容 实施主题阶段一构建领导力认知阶段二提升组织效能阶段四优化团队领导力认知管理绩效团队领导问题决策全局经营阶段三引领变革引领变革阶段五打造人才队伍 培养他人行业洞察案例
