公司行政部个人年度整体工作参考计划范文200*年已通过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有非常多的缺乏。今年，我将按XX年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以XX年工作情况为根底，本着多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作的指导思想，发扬以公司治理者的角度对待公司开展和治理的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。现制定工作打算一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建立也决定着企业的开展方向。在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工明晰地明白本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要
