公司销售员个人新年销售参考计划回忆今年的工作，我深深感遭到公司的蓬勃开展和同事们的拼搏精神。作为一个企业的窗口，他的言行也代表了一个企业的形象。因而，我们必须提高本人的素养，为本人设定高标准。在高质量的根底上，我们应该加强我们的专业知识和技能。由于只有如此，销售团队才能在新的一年里实现新的销售目的。薪酬体系的出发点是想象销售人员的行为会发生什么变化，并依照销售目的的需要奖励销售人员。然而，人们通常在销售酬劳的设计上有一些共同的咨询题。我将针对这些常见咨询题提出一些建议。首先，摆脱旧产品的惯性首先，企业最常见的咨询题是，当他们在新的一年推出新产品时，他们会发觉过去的薪酬制度并没有促使销售人员全面销售新产品。这是由于销售人员已经特别理解旧产品，他们倾向于销售他们最理解的产品。在许多情况下，销售新产品需要更多的时间，销售人员也需要花更多的时间学习。因而，假如薪酬体系不与企业的新年销售打算相结合，这个咨询题在将来一年将会越来越突出。由于销售策略与工资制度和奖金鼓舞制度不匹配。这也是许多公司设定了许多目的但没有实现的一个重要缘故。处理方案的关键是降低旧产品和新
