公司新员工培训参考计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气2、让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白本人工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的咨询题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询；对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）
