商业物业管理公司筹备工作汇报目 录n n一、物业公司2011年主要工作策划n n二、组织架构n n二、部门工作职责n n三、岗位薪酬标准n n四、2011年各部门工作策划n n五、开办费用预算一、物业公司一、物业公司20112011年主要工作策划年主要工作策划目标：目标：完成项目一期于完成项目一期于20112011年年底顺利交房；商业步行街满年年底顺利交房；商业步行街满铺开业；完成预期的租金和物管费指标。铺开业；完成预期的租金和物管费指标。n n公司管理部分n n商业部分n n物管部分 办理公司成立的相关证照2011年3月做公司成立的起动费用预算2011年4月与各级政府部门建立关系2011年6月建立收费台帐2011年7月组织团队开展活动凝聚力量2011年8月组织开展各部门的培训工作2011年9月公司管理部分公司管理部分 按照ISO9000标准规范公司文件管理2011年10月与工商、税务部门联系办理入住商户的证照2011年11月做好开业前各种物料的采购工作2011年12月对入职人员进行评估和考核2011年10月 物管公司成立2011年5月 各部门主要负责人及招商人员招聘2011年4月底
