Page 1房地产房地产项目标准化操作管理思路项目标准化操作管理思路Page 2一、总述一、总述二、标准化工作建议二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及四、标准化职责分工及KPI分解分解Page 3标准化标准化 1、快速复制、快速复制 2、保证操作水准均质化；、保证操作水准均质化；3、减少犯错率、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本、降低管理成本和建造成本创新创新 1、增加产品附加值、增加产品附加值 2、提升操作水准、提升操作水准提升开发效率意义意义 一、总述一、总述Page 4管理策略管理标准化管理创新业务流程优化管控体系定型化产品创新机制技术应用模式业务操作IT化开发效率产品策略产品标准化产品创新标准化设计战略采购形态性能结合业务流程开展由人力资源部牵头由子公司主导标准化创新途径途径 Page 5二、标准化工作建议二、标准化工作建议 1、管理标准化-流程优化流程优化1)流程优化流程优化2)工作分解工作分解Page 6标准化是工业化的基本特征规范化执行规范化执行 持续优化改持续优化改进进卓越流程再卓越流程再造造 完成全集团的业务流程优化文
