绩效管理与绩效考核绩效管理与绩效考核 *技术有限公司技术有限公司 提纲一、企业价值链与价值评价体系一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）（招聘调配）培训开发绩效考评任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式华为主要评价体系华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献：明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）职位评估（要素评分法）明确组织对公司的相对贡献：明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献：明确任职者对公司
