1、第十章 领导 本章要点： 1 、领导的过程模型。 2 、权力的概念及分类。 3 、行为理论的主要类型、内容与评价。 4 、权变理论的主要类型、内容与评价。 5 、变革型领导理论的主要内容与评价。 6、 领导的主要艺术。第 1节 概述 一、领导与领导者 二、权力与权威一、领导与领导者 领导可以表示领导者（ leader） ,一般认为是具有职权、责任和义务来完成组织目标的个人 。 正式领导与非正式领导 变革型领导与事务型领导 领导过程模型 领导 者特质 和技能个人 权力领导 行 为干涉 变 量下 级 的影响角色清晰度和能力工作的 组织合作：群体工作资 源外部合作单 位有效性的 标 准情 景 变 量
2、要 职求 务和 权强 力迫促 者进 职者 务和 权中 力立代替者二、权力与权威（ 1） 权力是指个体（或群体） A对个体（或群体） B的行为发生影响的潜在能力。权 力职务权 力个人 权 力合法 权 力奖 励 权 力强 制 权 力专 家 权 力参照 权 力权力分类模型 运用各种权力的结果 权 力 类别 三 方 面 结 果承担 义务 服从 反抗合法 权 力可能条件：以温和与非常适当的方式提出 请 求很可能条件：看起来 请 求或命令是合法的可能条件：以傲慢的方式提出要求，或以不适当的方式提出请 求奖 励 权 力可能条件：以一种微妙的、个人特点的方式使用很可能条件：以一种呆板的、非个人的方式使用可能条
3、件：以一种操 纵 性的、傲慢的方式使用强 制 权 力不可能 可能条件：以一种主人的、非处罚 性的方式使用很可能条件：以一种不友好的或操 纵性的方式使用专 家 权 力很可能条件： 请 求是有 说 服的，下 级 分享上 级 的目 标可能条件： 请 求是有 说 服的，但下 级对 上 级 的目 标不关心可能条件： 领导 者傲慢又无理，或下 级 反 对 上 级 的目 标参照 权 力很可能条件：相信 请 求 对 于 领导者是很重要的可能条件： 认为请 求 对 于 领导 者并不重要可能条件：有可能 给领导 者 带 来危害的 请 求二、权力与权威（ 2） 权威是指他人对某一个体积极的评价，主要的表现形式是赞扬
4、、尊敬、信任和服从。 权威感是指个体对自己所拥有权威高低的自我主观感受。暴君型 领导者非 领导 者 非正式 领导者魅力型 领导者高低权力低 高权 威权力与权威的关系 第 2节 领导的主要理论 一、特质理论 二、行为理论 三、情景理论 四、变革型领导理论特质理论 概况 领导特质理论是领导研究领域的基础。 早期的特质理论又称 “伟人论 ”（ Great Man Approach） 该理论认为，有效领导和无效领导的主要区别在于前者拥有一定数量的品质与特征。 伟人论主要是确定高效领导者所具有的各种特质，研究人员检测了个性、能力以及与社会和工作相关的性格特点等等。（ Klein et al., 2005）生理差异理论 身材差别 相貌差别 健康差异
