文件未经赵磊先生许可，请勿传播1人力资源管理咨询方法与工具2002年1月赵磊 高级咨询师文件未经赵磊先生许可，请勿传播2交流的重点主要目的1、通过交流和相互学习分享咨询的经验2、系统掌握中国目前几种企业问题和解决办法主要内容：1、企业进行人力资源管理咨询的意义和作用2、中国目前企业常见的人力资源管理问题分析3、咨询服务中的分析方法和解决思路文件未经赵磊先生许可，请勿传播3企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的分析角度内容关键思考设计内容行业性质经营战略经营战略关键职位所需要技能类型/数量内部培养还是外部招聘倡导个人优势还是团队合作考评注重结果还是注重过程价值定位岗位设计岗位设计人员招聘人员招聘培训与发展培训与发展绩效管理体系绩效管理体系薪酬激励体系薪酬激励体系文件未经赵磊先生许可，请勿传播4明晰人力资源管理咨询的意义和作用是咨询服务有效的前提人力资源管理咨询意义作用全面系统的发现人力资源管理相关各项问题量体裁衣提出解决问题的思路与方案，并辅助实施传授企业管理者人力资源管理技能和方法，并培养解决问题的能力树立正确的经营思想，提高对下属人员判断力和授权技巧最终实现
