基于绩效的基于绩效的培训规划与管理培训规划与管理你当然可以停止学你当然可以停止学习，但你的竞争对习，但你的竞争对手不会！手不会！公司出巨资培训员工，问题是员工自己怎么心气儿不高呢？培训要用效果说话的，问题是效果是怎么评估出来的呢？搞培训经常是听时激动，为什么听后没行动呢？技术工人一培训完，旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办？内容介绍引子：绩效考核分数低扣钱还是培训？关于培训的一些“杂谈”培训体系的建立1.培训需求调查体系2.培训预算控制体系3.内训师队伍建设体系4.培训课程设计、开发与管理体系5.培训资格审查与报名体系（略）6.培训行政支持体系（略）7.培训效果评估与效果跟踪体系8.员工职业生涯规划体系9.组织发展体系新员工培训经验分享中层管理者如何成为合格的教练培训的使命人力资源管理专家O.GleenStahl对新员工的引导对新员工的引导induction and orientation改善员工绩效改善员工绩效 performance improvement提升员工价值提升员工价值 broadening staff usefulness开发高层管理者的领导技能开发高层管理者的领导技能
